Конференция об эффективном лидерстве

Так в чём же заключается настоящее лидерство? 

4 июля 2023 года в Мудденахалли прошла конференция, посвящённая эффективному лидерству. В присутствии гостей со всего мира звучали вдохновляющие речи, выступали генеральные директора крупных организаций, выдающиеся эксперты делились своим видением того, что такое истинное лидерство.

Ранее в одном из своих выступлений Садгуру Шри Мадхусудан Саи упоминал о том, что все изменения начнутся именно с этого места на Земле. За вдохновением в Мудденахалли будут приезжать государственные деятели, влиятельные люди, они станут учиться любви и бескорыстию. Так постепенно начнёт меняться мир.

Садгуру Шри Мадхусудан Саи говорил: «Это уже происходит – мы меняем одного человека за раз, меняем за раз одну страну. Но, быть может, меньше, чем через десять лет, вы увидите влияние этой идеи на целый мир. И никакие другие правительства, никакие другие политики, никакие другие организации – никто не сможет осуществить это, кроме нас».

То, что происходит в Мудденахалли, поистине грандиозно. Мы воочию наблюдаем, как пишется история.

Так в чём же заключается настоящее лидерство? Настоящее – это то лидерство, что основывается не на силе, подавлении и контроле. На первое место выходят ценности. Духовность, моральные ценности, Дхарма – путь Сатья Юги, путь наступающего века Истины, где бескорыстная любовь и служение являются двумя крыльями настоящего лидера, движимого желанием не личного обогащения и власти, а стремлением внести свой вклад в развитие общества.

Настоящий лидер верит в то, что он делает, и верой в свои высокие идеалы он вдохновляет и других тоже. Хороший лидер готов служить, а не просто указывать, кому что делать. Слова такого лидера подкрепляются поступками, действия напрямую отражают его мышление.

Как лидер относится к своей команде? Ценит ли он вклад людей, работающих с ним рядом? Вдохновляет ли он? Слушает ли он каждого? Способен ли его энтузиазм разжечь огонь в сердцах окружающих? Моральные качества – это основа. Доброта, сострадание, истинное проживание того, что ты хочешь донести до людей – черты настоящего лидера.

Менеджмент перестаёт быть «искусством достижения целей через людей». Именно такое определение менеджменту дала когда-то философ, общественный деятель и консультант по вопросам управления Мэри Паркер Фоллет.

Согласно словам м-ра Ананда Рамана, участвовавшего в конференции профессора по стратегическому и инновационному менеджменту международных бизнес-школ, генерального директора нескольких международных корпораций США, Европы и Азии, лидерство должно нести в себе трансформацию, харизму. Главное – не чисто техническое выполнение задач, главное – это люди. Эффективная коммуникация – ключ. Важно не просто «делать работу через людей». Лидер – не только тот, кто руководит людьми или указывает путь, а тот, кто понимает, что у человека внутри и основывает свою работу на духовных принципах, наполняя работу смыслом. Лидер использует целостный подход, он фокусируется на сострадании, воодушевлении, эмпатии и служении. Он задаёт фундаментальные вопросы: «Кто мы, как команда? Достойна ли наша работа? В чём состоит наша высшая цель? Каковы наши ценности и этические принципы? Какое наследие мы оставим после себя?»

М-р Ананд Раман в своей речи показал эволюцию менеджмента, названную им «3М: Мэри-Маслоу-Мадхусудан»: от принципов управления Мэри Паркер Фоллет, теории мотивации и управления Абрахама Маслоу и до «Божественного менеджмента» Садгуру Шри Мадхусудана Саи.

Спикер м-р Камал Бали, в течение 20 лет возглавлявший международные и индийские бренды, в данный момент являющийся Президентом и Управляющим Директором «Вольво Групп» в Индии, имеющий посвящение в рыцари королём и королевой Швеции, также говорил о важности лидерства, основанном на ценностях.

По словам м-ра Бали, всё внимание сейчас приковано к Индии, и не только потому, что Индия является страной с самой быстрорастущей экономикой в мире, но и по причине того, что Индия продемонстрировала устойчивость взглядов, особенно после пандемии Ковид-19. Это произошло во многом благодаря вкладу таких организаций, как Университет Шри Сатья Саи, где во главе стоят ценности.

По мнению м-ра Бали, сейчас как никогда точно звучит лозунг Мудденахалли «Весь мир – одна семья», ведь после пандемии мир, полный неопределённости и сложностей, проходит через мощную трансформацию. Организации, которые возглавляет Садгуру Шри Мадхусудан Саи, не могут не вдохновлять. «Весь мир – одна семья» – это то, в чём мы нуждаемся сегодня. М-р Камал Бали выразил благодарность Шри Мадхусудану Саи за верность высшей цели, лидерство, основанное на общечеловеческих ценностях, трансформацию жизней миллионов молодых людей через проекты по здравоохранению, здоровому питанию и образованию. Лидерство, по его словам, – это не только мотивация и вдохновение, как обычно его характеризуют, но и инклюзивность, равенство, будущее поколений. Быть лидером – значит быть истинным и честным. Определение лидерства меняется. Когда мы говорим о лидерстве, мы также говорим о партнёрстве, потому что наравне с трудностями, жизнь нам даёт возможности. Когда дело касается партнёрства, дело касается  доверия и  прозрачности. Отныне лидерство – это не фондовые рынки и не прибыль. За добродетелью – будущее.

Д-р Киранмаи Пендьяла, руководитель отдела кадров индийской Межконтинентальной биржи (ICE), головной компании Нью-Йоркской фондовой биржи, ментор стартапов, филантроп, считает, что лидерство, такое, какое оно есть сегодня, потеряло всякий смысл; ценности – это то, чего так не хватает в мире. Индия – земля Пунья Бхуми, поэтому отсюда должна начаться трансформация. По словам д-ра Пендьялы, навыки управления, возможно, и пришли с Запада, но ценности пришли с Востока. Испокон веков о них говорилось в Священных Писаниях. Сегодня мир застрял в травматических опытах, волнении и страхе, поэтому всё внимание должно быть приковано к ценностям. Лидер должен уметь предвидеть и донести до людей свои идеи. Отличительная черта лидера – это гармония и синхронизация мыслей, слов и действий. Лидер  должен не только говорить о ценностях, но и основывать на них свои действия, только тогда он сможет стать ролевой моделью и примером.

Следующим спикером был Сомдев Девварман, известный индийский теннисист. Он принимал участие во многих национальных и международных соревнованиях, таких как Олимпийские игры, Игры Содружества, Азиатские игры и др. Своё выступление о лидерстве Сомдев начал со слов «Люби всех, служи всем», которые он заметил на стене зала Премамрутам, Мудденахалли.  Эти слова ему по-настоящему близки, ведь он является соучредителем благотворительного траста, оказывающего поддержку тысячам детей ежегодно. В своей речи Сомдев также упоминал о том, что спортивная игра воспитывает дисциплину, усердие, учит преодолевать преграды, дарует возможности, учит командному взаимодействию и способствует сплочению. Важна не только цель, важно само путешествие к цели.

Основатель Университета Совершенствования Человека Шри Сатья Саи  Садгуру Шри Мадхусудан поддержал идею Сомдева, процитировав слова Свами: «Жизнь – это игра. Играйте в неё; ведь жизнь и игра тесно взаимосвязаны».

Далее Садгуру Шри Мадхусудан Саи поведал о принципах лидерства Бхагавана Шри Сатья Саи Бабы, описанных Им в книге «Божественный менеджмент»:

Принцип «Быть» – поистине жить ради идеи, предназначения, системы ценностей. Нельзя говорить одно, а делать совсем другое. Это не лидерство. Именно об этом говорила д-р Киранмайи Пендьяла. Должна быть гармония, синхронизация мыслей, слов и действий. Принцип «быть» лежит в основе лидерства. Если лидер сам не делает того, чего он требует от других, другие не будут такими, какими он хочет их видеть. Быть примером – единственный способ влияния на других. Когда вы станете следовать этому принципу, ваша система ценностей естественным образом начнёт отражаться в окружающих вас людях.

Принцип «Делать» – вытекает из предыдущего принципа. Если вы хотите, чтобы люди последовали за вами, вы, как лидер, должны поступать правильно сами.

Принцип «Видеть» – недостаточно быть и делать. Если вы видите, что окружающие вас люди не следуют вышеизложенным принципам, ваша обязанность – внести коррективы в курс их действий. Но как с ними говорить об этом?

Принцип «Говорить» – вовремя мотивировать людей, вдохновлять их следовать принципам «быть» и «делать».

Профессор Ананд Раман в своей речи кратко сформулировал это так:

Принцип «Быть» – истинность.

Принцип «Делать» – от разговора к делу.

Принцип «Видеть» – работа в команде.

Принцип «Говорить» – коммуникация.

Также Садгуру Шри Мадхусудан Саи говорил о процессе принятия решений, потому что настоящий лидер должен уметь поступать правильно. Каждое решение, которое лидер принимает, исходя из времени, условий, обстоятельств, оказывает огромное влияние на общество, организации, будущие поколения, мир в целом. В истории было много примеров принятия неверных решений, повлёкших за собой тяжёлые последствия. История – это не что иное, как совокупность правильных и неправильных решений, принятых группой людей, обществом или отдельно взятым человеком. Но любое принятое решение оказывает влияние на всё человечество; оно служит для других примером и формирует культуру. Поэтому в Бхагавад Гите говорится: «Поведение, которое демонстрируют люди, обладающие высоким положением, перенимает само общество. Простые люди следуют за ними».

По этой причине, лидеры, наделённые полномочиями, должны показывать правильный пример. Принимать решения необходимо, исходя из того, что будет благоприятно для всех. Каждый лидер должен ответить на вопрос: «Будет ли это хорошо для всех? Как лидер, подаю ли я правильный пример?»

Посреди неопределённости, царящей в мире, одно можно сказать точно: поступайте правильно, следуя принципам Дхармы. В Катха Упанишаде говорится: «Постоянно нам приходится делать выбор. Жизнь – это не что иное, как череда выборов, которые мы совершаем». То, что мы коллективно имеем сегодня, – это результат выборов людей в прошлом.

Мудрец пользуется различением, выбирая между тем, что удобно или приятно, и тем, что хорошо, даже если это неудобно или неприятно. Настоящий лидер принимает решение, основываясь на ценностях.

В то время как мировой ВВП составляет около ста триллионов долларов, сотни миллионов людей идут спать голодными, десятки миллионов детей не посещают школы, десятки миллионов людей не имеют доступа к предметам первой необходимости. Основывается ли общество на принципах равенства и инклюзивности, о которых говорил м-р Камал Бали? Вряд ли. Можем ли мы изменить это? Можем ли мы позитивно повлиять на лидеров будущего и на тех, кто ими уже является сегодня? Вдохновить их принимать решения, основанные на ценностях и Дхарме, которые благоприятны не только для них, их компаний, организаций, но и для общества, в котором мы живём, и для всего мира.

В этом состоит задача данной конференции.

 В заключительной сессии по лидерству Шри Нарасимха Мурти, возглавляющий образовательные учреждения Шри Сатья Саи Бабы на протяжении 50 лет, также произнёс вдохновляющую речь. Он сказал, что настоящий лидер должен обладать смелостью и оптимизмом, ведь эти качества поистине являются сторонами одной и той же медали. Он привёл цитату великого мыслителя и философа 19 века Уолдо Эмерсона: «Не иди туда, куда ведёт дорога. Иди туда, где дороги нет, и оставь свой след». Вне всякого сомнения, способность делать то, что ещё никто до тебя не делал, требует огромной смелости. Далее прозвучали слова Уинстона Черчилля: «Успех – это умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма». Поэтому оптимизм является следствием смелости. Как Наполеон Бонапарт говорил когда-то: «Лидер – это торговец надеждой». Поэтому и Бхагаван Шри Сатья Саи Баба, и Садгуру Шри Мадхусудан Саи также являются «торговцами надеждой».

Смелость, по словам Шри Нарасимхи Мурти, исходит не из веры в своё физическое или интеллектуальное превосходство, а из веры в свои духовные способности. Кто-то может быть умнее или сильнее тебя, но с духовной точки зрения все равны. Поэтому истинная смелость и истинный оптимизм исходят из духовного озарения.

Шри Нарасимха Мурти задаёт вопрос: «Какую организацию можно считать великой? Величайшая организация – та, которая делает больше всего добра наибольшему числу людей. Максимальное проявление доброй воли – вот что по-настоящему важно. Предположим, вы иногда помогаете кому-то. Масштабирование процесса, увеличение помощи людям требует смелости и оптимизма. В прежней терминологии это звучало бы как «вера в Бога». Сейчас мы бы назвали это «осознанностью». 

Шри Сатья Саи Баба говорит: «Там, где есть вера, нет страха». «Пусть ваша вера в Бога, пребывающего в сердце каждого, будет непоколебима. Благодаря смелости в вас разовьются два других лидерских качества: невозмутимость и интуиция. Важнее интуиции ничего нет. Без интуиции быть великим лидером невозможно. Интуиция рождается из веры в Бога, она проявляется благодаря достижению чистоты ума. Вы просто будете знать, что делать. Вера в Бога, вера в свою собственную Божественность сделает вас великим лидером. Как стал таким лидером Махатма Ганди? С огромным количеством последователей? Или Свами Вивекананда? Или Абрахам Линкольн? Корни их лидерства глубоко уходили в духовность», – считает Шри Нарасимха Мурти.

М-р Мадан Падаки, основатель и генеральный директор компании «1bridge», черпающий вдохновение в помощи молодёжи и сельским предпринимателям, в своей речи признался, что испытывал страх при мысли о том, как он будет выплачивать зарплату трём тысячам работников. Но находясь в зале Премамрутам, Саи Грама, Мудденахалли, он ощутил, как на него снисходит волна спокойствия. Он привёл пример из широко известного фильма «Гарри Поттер», где Гарри задаёт вопрос директору школы Дамблдору: «Я и злой волшебник Волан-де-морт очень похожи. Мы наделены одними и теми же умениями и способностями. Стану ли я в конечном итоге таким же, как он?» На что Дамблдор мудро отвечает ему: «То, какой выбор мы делаем, определяет то, кем мы становимся в большей степени, чем наши способности».

Так, обратившись ко всем присутствующим, м-р Падаки сказал: «Вы здесь для того, чтобы сделать правильный выбор. Именно те решения, которые мы принимаем, в конечном счёте делают нас лидерами».

Многие выдающиеся люди выступали в этот день, звучало множество вдохновляющих слов. В самом конце Садгуру Шри Мадхусудан Саи произнёс: «Верьте в себя. Воплощайте в себе то, во что вы верите. Творите добро. Не обращайте внимания на то, что говорят другие. Сложности и преграды могут встретиться на вашем пути, но, несмотря ни на что, оставайтесь верны своей цели. Будьте примером для других. Шри Сатья Саи Баба учил Меня трём вещам, и теперь Я делюсь Его знанием с вами. Он говорил: «Если ты будешь верить в силу добродетели и бескорыстного служения, то у тебя однозначно всё получится. Пока твои мотивы бескорыстны, никто не сможет тебя остановить. Поэтому всё сводится к бескорыстию в сердце. И это накладывает большую ответственность. В такой работе нет места эгоизму». Шри Сатья Саи Баба также добавлял: «Будь бескорыстным. Будь бесстрашным. И будь бесстыжим».

«Это касается добрых дел. Не бойтесь творить добро. Не бойтесь, не испытывайте стыда, не будьте эгоистичны. Просто делайте добро с самыми чистыми намерениями, и вы достигнете успеха. Я не знаю, как мы будем справляться со всем этим даже в следующем месяце. Положа руку на сердце, говорю, что на Своём пути Я сталкивался с трудностями, мы все сталкивались с трудностями, но мы справлялись с ними с высоко поднятой головой. Мы всегда верили в силу добродетели, поэтому всегда что-то происходило, и дело двигалось вперёд. Мы не сдавались. Сегодня мы руководим благотворительной организацией, мы ни с кого не взимаем никакой платы. За последние десять-одиннадцать лет корпорации вложили сюда более двухсот миллионов долларов. Здесь не было абсолютно ничего. Всё случилось благодаря вере в силу добродетели. Мы всегда верили в бескорыстное служение. Мы никогда не отклонялись от цели. До мозга костей мы были убеждены в этом, поэтому и добились успеха. Лидер должен быть наделён именно такой верой».

(перевод Алёны Павловой)